เตือนให้เจ้านายของคุณมีผลกระทบต่อสถานที่ทำงานเตือนนักวิทยาศาสตร์

กวีในศตวรรษที่สิบสี่ Dante Alighieri เกลียดการดูดมากจนเขาสาปแช่งพวกเขาสู่หนึ่งในวงนรกที่ลึกกว่าในบทกวีที่โด่งดังของเขา นรก. ตอนนี้การศึกษาที่ตีพิมพ์ใน วารสารจิตวิทยาประยุกต์ แสดงให้เห็นว่าดันเต้กำลังทำอะไรบางอย่าง ผู้เขียนแสดงให้เห็นว่า Brown-nosers จริง ๆ แล้วเป็นเส้นแบ่งที่ดีระหว่างการส่งเสริมตนเองและการทำลายตนเอง

นักเขียนผู้เขียน Anthony Klotz และ Lawrence Houston III ทั้งผู้ช่วยศาสตราจารย์ด้านการจัดการที่ Oregon State University เผชิญกับความท้าทายครั้งใหญ่ที่เรียกว่า "ภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออกของผู้บุกรุก" ที่กำหนดในปี 2533 โดยนักจิตวิทยาสังคม Edward Edward Jones ทฤษฎีทางจิตวิทยาโดยสุจริตที่ระบุว่าคนที่อยู่ในตำแหน่งที่มีอำนาจมีแนวโน้มที่จะรับรู้ถึงความพยายามของคุณในการประจบสอพลอว่าตนเองให้บริการและซ้ำซ้อน

“ ส่วนผสมในที่ทำงานมีแนวโน้มที่จะทำให้พนักงาน ปรากฏ เป็นที่ชื่นชอบมากกว่าถ้าเจ้านายของพวกเขารู้สึกว่าพนักงานกำลังทำมันด้วยเหตุผลทางตัวแทน” โคลทซ์บอก ผกผัน. “ ดังนั้นการเนรคุณอย่างจริงใจนั้นมีความเสี่ยง!”

Klotz และ Houston ตรวจสอบว่าจิตใจของคุณต้องแกล้งทำเป็นว่าคุณจริงใจเหมือนเจ้านายของคุณอาจปรากฏใน 75 ผู้จัดการระดับกลางที่ บริษัท ซอฟต์แวร์จีน พวกเขาแบ่งผู้จัดการออกเป็นสองกลุ่มซึ่งใช้สองแนวทางที่แตกต่างกันใน“ การจัดการการแสดงผล” - คำศัพท์ทางจิตวิทยาในการจัดการพฤติกรรมของคุณเพื่อทำให้คนอื่นเช่นคุณ กลุ่มหนึ่งมีส่วนร่วมในการส่งเสริมตนเอง (อ่าน: คุยโว) และอีกกลุ่มติดตามแนวทางการใช้จมูกสีน้ำตาลแบบดั้งเดิมมากขึ้น

ในช่วงสองสัปดาห์ที่ผ่านมาคนงานเหล่านี้ทำการทดสอบเพื่อวัดระดับทักษะทางการเมืองของพวกเขาและยังเก็บบันทึกประจำวันที่พวกเขาสังเกตพฤติกรรมของพวกเขาและความรู้สึกทางจิตใจของพวกเขาหมดลงในตอนท้ายของวัน เมื่อนักวิจัยวิเคราะห์ผลลัพธ์เหล่านี้พวกเขาพบว่าผู้ลักลอบเข้าสู่ระบบรายงานว่าระดับจิตพร่องในตอนท้ายของวันสูงกว่าเมื่อเปรียบเทียบกับผู้สนับสนุนตนเอง สิ่งนี้เกิดขึ้นโคลทซ์แนะนำว่าเพราะวิธีเดียวที่จะเอาชนะภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออกของผู้บุกรุกคือการปรากฏความจริงใจออกไปข้างนอกเมื่อคุณรู้ว่าคุณกำลังแกล้งทำ

“ เรายืนยันว่าการแสดงความเคารพต่อเจ้านายของใครคนหนึ่งกำลังหมดสิ้นลงเพราะพนักงานต้องการใช้ทรัพยากรทางปัญญาและอารมณ์ของพวกเขาเพื่อให้แน่ใจว่าเมื่อพวกเขาจูบกันเจ้านายของพวกเขามองว่าเป็นของจริง” โคลทซ์สรุป

การค้นพบนี้นอกเหนือจากมีรูปแบบอื่น ๆ ในผลลัพธ์ที่นำเสนอข่าวร้ายมากขึ้นสำหรับผู้แพ้สีน้ำตาล โดยเฉพาะอย่างยิ่งพวกเขามีส่วนร่วมใน“ ความเบี่ยงเบนในที่ทำงานมากขึ้น” เช่นท่องอินเทอร์เน็ตหรือข้ามการประชุม อย่างไรก็ตามผู้แพ้สีน้ำตาลที่มีระดับ“ ทักษะทางการเมือง” ในระดับที่สูงกว่าแสดงพฤติกรรมเบี่ยงเบนน้อยกว่าผู้ที่มีคะแนนทักษะทางการเมืองต่ำ สิ่งนี้ชี้ให้เห็นว่าการมีทักษะทางการเมืองที่ดีทำให้การหลบหลีกทุกคนรอบ ๆ ตามที่ผู้เขียนเขียน:

ความพยายามที่จำเป็นในการดึงการกระทำที่เป็นที่นิยมการทำตามและเยินยออาจทำให้พนักงานรู้สึกเหนื่อยล้าและเพิ่มความเบี่ยงเบน ผลลัพธ์ของเราแนะนำเพิ่มเติมว่านี่อาจเป็นจริงสำหรับพนักงานที่ไม่มีทักษะทางการเมือง

ผลลัพธ์เหล่านี้ชี้ให้เห็นว่าคำเยินยอที่จริงใจแกล้งทำตัวเหมือนกล้ามเนื้อ คนที่มีกล้ามเนื้ออึที่แข็งแกร่งมักจะเหนื่อยน้อยกว่าในตอนท้ายของการทำงานมากกว่าคนที่อ่อนแอกว่าและดังนั้นจึงมีแนวโน้มที่จะมีส่วนร่วมในการเบี่ยงเบนที่ทำงานน้อยลงเป็นผล

แต่ไม่ว่าจะด้วยวิธีใดก็ตามแม้แต่ใบเล็กที่สุดที่แสดงถึงความไม่จริงใจก็สามารถส่งคุณกลับวนกลับสู่ความลึกของภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออกของผู้บุกรุก หากคุณไม่ได้เป็นผู้ควบคุมหลักในสัดส่วนที่เหมือน Petyr Baelish คุณจะได้รับคำแนะนำที่ดีที่สุด แต่ถ้าดันเต้นั้นถูกต้องครึ่งทางแล้วนั่นอาจเป็นการเสี่ยงต่อการมีชีวิตนิรันดร์ของคุณ